Abordagem Neoclássica da Administração

A abordagem Neoclássica da Administração, suas características e aspectos.

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Frase de Hoje

"Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados."

Peter Drucker

Dicas de entrevista de emprego

Seguinte:

• Se vai fazer uma entrevista de emprego, a primeira coisa que você tem de saber é:

Nunca minta!!! Nunca minta mesmo!!!

A mentira tem pernas mais do que curtas!! Ou melhor, acho que ela nem as tem!

Falar a verdade é muito mais fácil e não necessita de uma bela memória!! Pois a verdade é apenas uma!

• Outra dica é tentar manter-se calmo, mas não tão calmo, às vezes o nervosismo nos previne de cada coisa!! Ele nos mantém em estado de alerta, e ajuda no nosso raciocínio rápido e lógico, necessários para a entrevista em questão.
• Se não entendeu ou não ouviu a pergunta, pergunte baixo: - Por favor, poderia repetir?
• Seja educado e polido, use exatamente aqueles "treinamentos" que sua mãe e seu pai te passaram, sempre use o por favor, obrigado e respeite sempre os mais velhos...
• Procure se atualizar das notícias sempre, manter-se atualizado é sempre muito agradável e te deixa mais seguro.
• Se uma caneta caiu, se há um papel no chão enrolado, pegue com jeito.
• Em caso de entrevista com dinâmicas e em grupo, procure conhecer ao máximo os seus concorrentes, conheça, conheça e conheça, só assim você terá informações preciosas acerca deles, e poderá saber como agir nas dinâmicas.

Bom, espero que você consiga o trabalho! Boa sorte!!

Você já viveu alguma situação assim na entrevista? Comente!!

Sobre a Empresa Júnior

O leitor do nosso blog Flávio França postou um comentário válido sobre o post de Empresa Júnior. Ele está correto,obrigado Flávio pela colaboração e volte sempre que puder!

História do dia das crianças

No Brasil, o Dia das Crianças foi criado por um político: o deputado federal Galdino do Valle Filho, na década de 1920. Em 1924, o então presidente da República, Arthur Bernardes, teria institucionalizado a data através do Decreto número 4.867, de 5 de novembro de 1924. Naquela época, apesar da criação da data, o mercado brasileiro não era tão dinâmico e o Dia das Crianças não era comemorado como nos dias de hoje, nos quais as famílias se vêem na obrigação de dar presentes aos menores.

Foi na década de 1960 que a coisa mudou. Naquela época, observando que a data poderia ser utilizada comercialmente e render bons lucros, a fábrica de brinquedos Estrela e a indústria Johnson & Johnson se uniram para lançar a "Semana do Bebê Robusto". Como o próprio nome dizia, durante essa semana se exaltava a saúde das crianças e sua aparência física, que poderia ser melhorada, é claro, com os produtos da Johnson & Johnson e com o acalento dos brinquedos da Estrela. A partir dessa campanha, outras empresas aderiram à data para aumentar suas vendas e, atualmente, o Dia das Crianças responde por uma considerável fatia das vendas das lojas, só perdendo para o Natal e para o Dia das Mães. O setor de brinquedos e vestuário espera ansiosamente por essa data, pois sabe de sua importância para as crianças de todo o país.

Hoje, a criança tem um papel relevante nas famílias, mas nem sempre foi assim. Até o início do século, a criança não tinha um status próprio. Ela era tratada como um mini adulto, obrigada a se comportar e até mesmo a se vestir como tal. Nos dias atuais, a criança é soberana em casa. Isso ocorre devido à crescente participação da mulher no mercado de trabalho. A ausência dos pais em casa leva o casal a querer compensar a criança de alguma forma e, para suprir os desejos dos filhos, acabam recorrendo ao consumo, o que não é nada bom.

Em alguns países, o Dia das Crianças é comemorado em outras datas. Em Portugal e nos países de língua portuguesa, como Moçambique e Angola, por exemplo, o Dia das Crianças é comemorado em 1º de junho. Na Índia, o dia 15 de novembro foi escolhido como data comemorativa das crianças. No Japão e na China, escolheu-se o 5 de maio.

Outros países comemoram o Dia das Crianças em 20 de novembro. Nessa data, a Organização das Nações Unidas (ONU) aprovou a Declaração dos Direitos das Crianças em 1959. Dentre outras prerrogativas, essa declaração preconiza que as crianças devem ter cuidados especiais antes e depois do nascimento, acesso a uma educação de qualidade, cuidados especiais dos pais e do Estado, entre outras medidas.

Fonte: Ricardo Barros é Professor de História do Colégio Paulista, Mestre em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo, formado em História e Pedagogia pela mesma Universidade

Empresa Júnior

Você sabe o que é Empresa Júnior?

Uma empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos e com fins educacionais formada exclusivamente por alunos do ensino superior.

É na EJ (sigla) que os estudantes de Administração, Economia e Ciências Contábeis podem aliar de forma eficaz a prática e a teoria.

As EJs contribuem para o desenvolvimento do empreendedorismo regional, e fazem com que os alunos que participam do processo possuam o diferencial de conhecer o mercado, ter experiência de trabalho e desenvolver as suas habilidades empresariais.

Outro fator importante é que os estudantes/participantes da EJ aprendem a trabalhar em equipe, a negociar, a tomar decisões, a exercitar as atividades financeiras e contábeis de uma empresa e tem contato direto com os problemas e situações do realidade empresarial, portanto meus caros, se puderem ingressem hoje mesmo na EJ da sua universidade!

Comportamento em relação a parentes e a herdeiros

Analisando as Empresas Familiares, percebe-se que alguns detalhes são imprescindíveis para seu sucesso:

• Administração jamais com o coração;
• Não admita quem não podes demitir;
• Conflitos sempre existirão, aja com profissionalismo e respeito;
• Não force o trabalho, faça com que o familiar opte por ele;
• Jamais coloque o familiar sob mais de um superior imediato;
• Aja com justiça, jamais com bondade;
• Sempre pergunte: Isso é bom para a empresa?
• Faça você mesmo o recrutamento de um familiar, e explique todas as regras do jogo!

Boa sorte!

Frase de segunda-feira

Frase do dia

“Não há nada de errado em correr riscos; desde que não se arrisque tudo.”

[George Soros]

* George Soros - Nascido na Hungria com o nome de Schwartz György, tornado-se Soros György.

Soros teve uma infância relativamente boa, tendo passado parte da adolescência fugindo de perseguições, na Hungria, pelo fato de ser judeu (a Hungria foi invadida por tropas nazistas, na época).

Depois, migrou aos dezessete anos para Londres, onde começou a enriquecer com a administração de empresas.

Actualmente é o Presidente da Soros Fund Management e da Open Society Institute, tendo pertencido à Administração do Council on Foreign Relations.

Nos Estados Unidos da América é conhecido por ter doado montantes elevados para tentar que o Presidente George W Bush não fosse reeleito.

Os maiores desafios da Empresa Familiar

Sabemos que as Empresas Familiares são predominantes no ramo empresarial, um sonho de abrir o negócio com parentes (irmão, primo ou pai) está entre a preferência de cerca de 80 entre 100 empreendedores no Brasil e do mundo, esse tipo de organização é bastante peculiar porque envolve ao mesmo tempo, a família, o negócio e o meio ambiente ou mercado, que nem sempre são compatíveis gerando desafios, porém ao mesmo tempo, através das diferentes culturas, temos pontos favoráveis na sua estrutura e na manutenção das forças empresariais como por exemplo a importância dos laços de confiança e lealdade familiares.

Elas são responsáveis por mais de 60% de toda a mão de obra do país além de representar uma boa fatia do bolo em pagamentos de encargos e tributos elas também possuem grande influência na comunidade que atua. Porém com essa força toda, a Empresa Familiar tem muitos desafios a enfrentar para manter a sua sustentabilidade num mercado muito competitivo.
Dentre os maiores desafios podemos citar:

• Centralização: Esse com certeza é um dos maiores desafios, pois alguns gestores centralizam o poder e a tomada de decisão, fazendo com que a empresa fique mais lenta e perca potencial nos profissionais com maior grau de autonomia e às vezes com maior conhecimento administrativo pois não se sentem motivados com a exclusão nas decisões;
  
• O desafio de manter o controle acionário e mercadológico; 
• O desafio da continuidade da empresa, ou seja, o desafio da Sucessão;
• Falta de um pensamento estratégico, pois em sua grande maioria, a empresa familiar possui agilidade nas ações e nas suas decisões, fazendo com que o pensamento estratégico seja levado em segundo plano;
• Falta de profissionalização: muitos processos e ferramentas são feitos de forma caseira, não utilizando o que já se tem de melhor no mercado para gerar mais lucro para a empresa;
• Oferecer benefícios individualizados sem política clara: o que a princípio é feito para ajudar, principalmente colaboradores em momentos difíceis, pode virar fonte de reclamação por parte dos demais.
• Falta de padronização nos procedimentos administrativos.  

Dica de Max Gehringer de como criar um ótimo Currículo

Esse post é para os alunos do 1º Semestre UNIME

Pessoal:

A nossa prova está confirmada para o dia 02/10, sexta-feira e o assunto foi revisado hoje em sala de aula.

Bom estudo e boa prova, pois sei que farão.

Abraços

Um pouco sobre a vida de Adam Smith

Adam Smith é um dos filósofos do chamado "Iluminismo Escocês", que teve centro na universidade de Glasgow.Conhecido por sua obra principal, An Inquiry Into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (Uma Investigação sobre a natureza e as causas da riqueza das nações), de 1776, Adam Smith foi na verdade um filósofo social, não um economista.

Quer mais sobre Adam Smith? Então, mãos a obra, baixe uma apostila,é só clicar no link abaixo.

Baixar Apostila Adam Smith

Administração e o seu significado

Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência), designam o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um grupo. É utilizada em especial em áreas com corpos dirigentes poderosos, como por exemplo, no mundo empresarial (administração de empresas) e em entidades dependentes dos governos (administração pública).

Administrar como processo significa planejar, dirigir, organizar, coordenar, e controlar organizações e/ou tarefas, tendo como objetivo maior produtividade, lucratividade e bem-estar dos colaboradores (tema atual). Para se chegar a isto, o administrador deve avaliar os objetivos organizacionais e desenvolver as estratégias necessárias para alcançá-los.

Focando a Teoria Geral de Administração/TGA podemos estabelecer 05 pilares importantes a serem considerados:

• Tarefas;
• Estrutura;
• Pessoas;
• Tecnologia;
• Ambiente.

É possível considerar que a Administração constitui uma importante atividade em nossa sociedade pluralista que se baseia no esforço corporativo do homem, por meio das Organizações.

A tarefa básica da Administração é fazer as coisas por intermédio das pessoas e dos recursos, com melhores resultados. Em toda a organização humana busca-se o alcance de determinados objetivos, com eficiência e eficácia. Assim sendo, a Administração dirige o esforço dos grupos organizados.

O conteúdo da Administração varia conforme a teoria observada e considerada para o estudo, ou seja, na Administração:

• Científicos eram considerados, os métodos e processos de trabalho de cada operário;
• Teoria Científica-a administração envolve previsão, organização, direção, coordenação e controle do trabalho realizado em toda a organização;
• Teoria das Relações Humanas – a administração deve buscar os melhores resultados, por meio de condições que permitam a integração das pessoas nos grupos sociais, como também, à satisfação das suas necessidades individuais.

Numa visão panorâmica observamos que o objeto da Administração é a atividade fabril, depois se estendeu ás empresas industriais e, a toda a organização humana, passando a envolver o intercâmbio entre as organizações e seus ambientes.

A Administração na Sociedade Moderna tornou-se vital e indispensável, pois ela representa os pilares de/para resultados. Em uma sociedade de organizações, na qual a complexidade e a interdependência das organizações constituem o aspecto crucial, a Administração é o fator-chave para a melhoria da qualidade de vida e solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade de hoje.

As influências dos filósofos na Administração

Influência dos filósofos

Com Sócrates vimos que administrar é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência.
Já Platão preocupou-se com os negócios públicos e com a forma democrática de governo.(Diálogo "Leis" por exemplo).
Aristóteles em seu livro “Política” distinguia três formas de administração pública:

1. Monarquia – governo de um só;
2. Aristocracia – governo de uma elite;
3. Democracia – governo do povo.

O filósofo, físico e matemático René Descartes em sua obra mais conhecida “O discurso do Método” descreveu o método cartesiano cujos princípios são:

• Princípio da Dúvida Sistemática ou Evidência – não aceitar como verdadeira coisa alguma, enquanto não souber com evidência aquilo que realmente é verdade;
• Princípio da Síntese de Composição – conduzir ordenadamente nossos pensamentos, iniciando pelos assuntos mais fáceis para caminharmos gradualmente aos mais difíceis;
• Princípio da Analise e da Decomposição – dividir cada problema em tantas partes quanto possível e resolvê-los cada um separadamente;
• Princípio da Enumeração ou Verificação – fazer recontagem, verificações, revisões gerais para ter certeza de que não foi omitido ou deixado de lado.

O Administrador de Empresas e a sua importância

O administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades, processos e os recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, materiais e outros) das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas, e consequentemente, da sociedade em geral.

Comemora-se na data de 09 de setembro o dia desses profissionais, que possuem uma importância incrível na sociedade. Sem os administradores, não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidades de emprego, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Nós Administradores somos responsáveis diretos nos quesitos desenvolvimento profissional do ser-humano, pela quebra de paradigmas, pelos milhões de empregos gerados no país, pela melhoria da condição da qualidade tanto no trabalho como na vida de nossos colaboradores dentre tantas coisas, somos agentes de mudança. Somos nós que dignificamos o país quando mostramos o grau de competitividade das nossas empresas no exterior e nos tornamos uma nação melhor e mais justa.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.

Frase do dia

"As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada." (Philip Kotler*)

* Philip Kotler (Chicago 27 de maio de 1931) é um professor universitário estadunidense.

Ele obteve seu mestrado na Universidade de Chicago e seu PhD no MIT, ambos em economia. Ele fez pós-doutorado em matemática em Harvard e em ciências comportamentais na Universidade de Chicago. Foi selecionado em 2005 como o quarto maior guru de negócios pelo Financial Times (atrás de Jack Welch, Bill Gates e Peter Drucker) e foi considerado pelo Management Centre Europe "o maior dos especialistas na prática do marketing." Em 2008, o Wall Street Journal o listou como a sexta pessoa mais influente no mundo dos negócios. Kotler já prestou consultoria a grandes empresas, inclusive IBM, Michelin, Bank of America,Merck, General Electric, Honeywell e Motorola - nas áreas de estratégia de marketing, planejamento e organização e marketing internacional.Ele apresenta seminários em vários grandes centros ao redor do mundo sobre os últimos desenvolvimentos do marketing.

Patrono da Administração de Empresas

Belmiro Siqueira, Administrador e Professor - que dá nome ao concurso nacional que anualmente é promovido pelo Sistema CFA/CRAs, o Prêmio "Belmiro Siqueira" de Administração - é o Patrono dos Administradores, título que lhe foi outorgado "post-mortem". Atuou:

• na área federal: funcionário de carreira, aprovado sempre em primeiro lugar em seleções a que se submeteu, inicialmente como Assistente Administrativo e Técnico de Administração, denominação primeira do que é hoje o Administrador. No DASP (Departamento Administrativo do Serviço Público) ocupou vários cargos, dentre eles o de Diretor Geral nos anos de 1967 e 1968.
  
• na área estadual: foi Assessor/Consultor de vários Governos, com destaque para o Rio de Janeiro, onde exerceu o cargo de Diretor da Escola de Serviço Público do então Estado da Guanabara (1966).
  
• foi colunista de vários jornais, sempre escrevendo sobre assuntos ligados à sua área de atuação. Autor de vários trabalhos sobre Administração, foi professor de várias faculdades.
• no Conselho Federal de Administração (CFA) foi eleito Conselheiro Federal em 1977 e, assim que assumiu, foi levado pelos seus pares a Vice Presidente, permanecendo até 1987, ano de seu falecimento, a 28 de novembro, em Porto Velho/RO. Na ocasião, encontrava-se no exercício do cargo de Presidente do CFA. Era mineiro de Ubá, nascido a 22 de outubro de 1921.

Extraído do site do Conselho Federal de Administração

A administração melhora a eficiência dos serviços públicos

A revista Exame (20 de agosto de 2009) noticiou o que era mais que óbvio:

Os conceitos básicos da Administração estão sendo utilizados e acompanhados na gestão pública em 3 estados brasileiros, Pernambuco, Rio de Janeiro e Sergipe, e advinhem o que aconteceu?

A gestão pública desses três estados se tornou mais eficiente!

A implantação dessa política resultou em aumento das receitas e redução significativa das despesas desses estados bem como o aumento da capacidade de investimento e treinamento de pessoal.

São exemplos a serem seguidos em todo o Brasil, afinal, transparência na administração pública é um direito do cidadão, e gerenciamento adequado dos recursos um dever do gestor público.

Campos de atuação do Administrador de Empresas

Segundo o CFA (Conselho Federal de Administração) os campos de atuação do Administrador são:

De acordo com os arts. 2º da Lei nº 4.769/65 e 3º do Regulamento aprovado pelo Decreto nº 61.934/67, a atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante:

a) elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização;

b) pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, como administração e seleção de pessoal, organização, análise, métodos e programas de trabalho, orçamento, administração de material e financeira, relações públicas, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que estes se desdobrem ou com os quais sejam conexos;

c) exercício de funções e cargos de Administrador do Serviço Público Federal, Estadual, Municipal, Autárquico, Sociedades de Economia Mista, empresas estatais, paraestatais e privadas, em que fique expresso e declarado o título do cargo abrangido;

d) o exercício de funções de chefia ou direção, intermediária ou superior, assessoramento e consultoria em órgãos, ou seus compartimentos, da Administração pública ou de entidades privadas, cujas atribuições envolvam principalmente, a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de administração;

e) magistério em matérias técnicas do campo da administração e organização.

Parágrafo único. A aplicação do disposto nas alíneas c, d e e não prejudicará a situação dos atuais ocupantes de cargos, funções e empregos, inclusive de direção, chefia, assessoramento e consultoria no Serviço Público e nas entidades privadas, enquanto os exercerem.

Código de Ética do Adminstrador

Abaixo segue arquivo do código de ética do Administrador, aprovado pelo Decreto de 22 de dezembro de 1967.

Baixar arquivo

Pra vocês que estão se formando....

Juramento do Administrador

Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do Homem e da Pátria". O juramento foi oficializado pela RN CFA nº 201, de 19/12/97.

A competências duráveis do Administrador

Para um administrador obter sucesso, além de disciplina e habilidades, deve possuir as três competências duráveis:

1. Conhecimento - O acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável são preceitos básicos, é importante também o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade. O conhecimento se transforma a cada instante em função da mudança e da inovação que ocorre com uma intensidade cada vez maior, o profissional precisa atualizar-se constantemente. Isso significa aprender a aprender, a ler, a ter contato com outras pessoas e profissionais e, sobretudo, reciclar-se continuamente para não se tornar obsoleto e ultrapassado em seus conceitos. O ideal é que o conhecimento seja socializado e esteja disponível para toda a organização. O conhecimento é necessário e fundamental, mas não é suficiente para o sucesso profissional. Ele precisa ser adicionado a duas outras competências duráveis: a perspectiva e a atitude.
2. Perspectiva - É basicamente transformar a teoria em prática, é visualizar as oportunidades que nem sempre são percebidas pelas pessoas comuns e transformá-las em novos produtos, serviços ou ações pessoais, é inovar, criar, colocar o conhecimento em ação. A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras. É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador. Contudo, o  conhecimento e a perspectiva são fundamentais , mas carecem de uma terceira competência durável: a atitude.
3. Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação. É o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se depara no seu trabalho. Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com a situação atual e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas. É essa competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações e não simplesmente um agente de conservação. Essas três competências duráveis constituem a santíssima trindade que conduz o administrador ao sucesso nas suas atividades.

Tendências de Negócios para a década

Institutos de pesquisas e estudiosos acreditam que até 2020 dez tipos de negócios tenderão a ter sucesso, agora, pra terem lucros precisarão de administradores a frente das empresas.

As tendências são:

1. Alimentos
2. Setor energético
3. Agronegócio
4. Franquias
5. Time-poor e Money-Rich (produtos para quem em tempo curto e muito dinheiro!)
6. Tecnologia da Informação
7. Terceirização
8. E-commerce
9. Setor de Segurança
10. Turismo e entretenimento (principalmente para a "melhor idade")

Frase do dia

"No mundo dos negócios nunca se obtém aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia." (Chester Karrass)

As habilidades do Administrador

São três as habilidades do Administrador:

1. Habilidade Técnica - Envolve o uso especializado e a facilidade com procedimentos, com números e com "coisas".
2. Habilidade Humana - Capacidade de trabalhar com pessoas, de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e de resolver conflitos.
3. Habilidade Conceitual - Envolve a visão macro da organização bem como a facilidade de trabalhar com as ideias e conceitos, teorias e abstrações, pensa, raciocina, diagnostica, oportuniza e visualiza.

Tipos de empresa Familiar

Segundo Lethbridge, são 3 tipos de Empresa Familiar:

• A Empresa Familiar Tradicional - Capital fechado e pouca transparência administrativa e financeira;
• A Empresa Familiar Híbrida - De capital aberto, porém a família possui o controle ao contrário da tradicional, é maior a transparência e profissionalismo;
• E por fim a Empresa com Influência Familiar - Também de capital aberto e a família mesmo afastada da gestão, influe nas ações estratégicas.

Empresa Familiar

É considerada empresa familiar toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações, ou ter havido sucessão na gestão da empresa. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família.

Surge a partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor (geralmente fundador)torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza.

Inicialmente as tarefas são divididas com sua esposa, posteriormente, envolve os filhos nas atividades e operações da firma, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Cria-se, desta forma, uma sociedade familiar que dera, ao longo dos anos, uma série de questões mais complexas que a simples administração da atividade comercial ou industrial.

São problemas inerentes das empresas familiares:

• O fundador pode destruir tudo, através do pedido de baixa da empresa;
• O emprego indiscriminado de parentes, que não estão preparados profissionalmente para ocuparem cargos na empresa;
• A sucessão precisa ser vista e entendida tanto pelo ponto de vista do sucessor como do fundador;
• É mais do que necessária a presença de um consultor.

A empresa Familiar possui uma complexidade maior, devido a presença da dimensão da Família, que pode ser um problema lidar com os familiares despreparados, para isso é preciso selecionar, treinar e definir bem o objetivo da contratação, explicar o que fará no cargo e o que fará a pessoa contratada.

As recomendações básicas são claras:

• Nunca force o trabalho, opte sempre por ele;
• O interesse empresarial deve sempre prevalecer;
• Melhor negar do que demitir depois, nunca contrate quem você não pode demitir.

Grande abraço!

A Pedra...

A safira azul escura do anel do Administrador, denominada safira oriental, é um mineral que pertence à classe dos óxidos, grupo corindou. É denominada corindou nobre por sua transparência e coloração pura. Neste grupo encontramos também o rubi oriental. Estas pedras são encontradas no Sião, na Birmônia, em Madagascar e no Brasil.
Com fundamento no símbolo, o anel do Administrador deverá ter em um de seus lados o símbolo da profissão do Administrador.
Mais informações sobre a pedra safira azul, visite o site http://pt.wikipedia.org/wiki/Safira.

O Símbolo...

O símbolo escolhido para identificar a profissão do Administrador tem a seguinte explicação:

"A forma aparece como intermediário entre o espírito e a matéria".Para Goethe o que está dentro (idéia), está também fora (forma).

1. JUSTIFICATIVA:O quadrado é o ponto para atingir o símbolo, uma condensação expressiva e precisa correspondente ao (intensivo/qualitativo), porcontraposição ao (extensivo/quantitativo).

2. O QUADRADO COMO PONTO DE PARTIDA:Uma forma básica, pura, onde o processo de tensão de linhas é recíproco;

Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo recíproco de tensão.

Uma justificativa para a profissão, que possui também certos limites em seus objetivos:

• organizar
• dispor para funcionar reunir
• arbitra
• relatar
• planejar
• dirigir
• encaminhar os diferentes aspectos de uma questão / para um objetivo comum.

O quadrado é regularidade, possui sentido estático quando apoiado em seu lado, é sentido dinâmico quando apoiado em seu vértice, (a proposição escolhida).

As flechas indicam um caminho, uma meta. A parte de uma premissa, de um princípio de ação (o centro). Considerando o ser humano um elemento pluralista, para atingir estes objetivos, através dos elementos propostos, as flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade; para atingir o mundo das idéias/para obter o supra sumo, chegando a uma meta comum, através de uma exposição prévia de fundamentos, partindo das razões de um parecer. (movimentação) interna das flechas.

O SÍMBOLO DA PROFISSÃO

O Símbolo escolhido para identificar a profissão do administrador tem a seguinte explicação justificada pelos seus autores:

O quadro como ponto de partida: uma forma básica, pura, onde o processo de tensão de linhas é recíproco. Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo recíproco de tensão.
"Uma justificativa para a profissão, que possui também certos limites em seus objetivos: organizar, dispor para funcionar, reunir, centralizar, orientar, direcionar, coordenar, arbitrar, relatar, planejar, dirigir, encaminhar os diferentes aspectos de uma questão para o objetivo comum".

"O quadro é regularidade, possui sentido estático quando apoiado em seu lado, e sentido dinâmico quando apoiado em seu vértice (a posição escolhida)".

"As flechas indicam um caminho, uma meta, a partir de uma premissa, de um princípio de ação (o centro)".

"As flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade (...) as laterais, as metas a serem atingidas".

Imagem e Informações retiradas do site do Conselho Federal da Administração.

Sejam Bem vindos (as)

Olá! Espero que compartilhe das teorias e das práticas da Administração e iremos a partir de hoje aproveitar esse espaço para divulgar, criar e discutir a ciência da Administração.

Obrigado

Karim Midlej Harfush