Eu respondo...

Pergunta feita por Ana:
Duvidas me ajudem a decidir!!!?
O emprego nao vai bem apareceu um outro melhor devo trocar? tenho pouca experiência; apenas 4 meses nesta área nova. e 1 ano de experiência passada.
mesmo q nao tivessem experiência trocariam??????????

Eu respondo:
Claro que sim Ana, você mesma disse que o emprego não vai bem e apareceu outro melhor e tal...e não se preocupe com a pouca experiência não... Você a adquirirá com o tempo, além do mais aumenta seu capital intelectual, não acha? Como dizia Einstein: A cabeça que se abre para um novo conhecimento jamais retorna ao seu tamanho original !!
Gostou? O que você responderia? Comente e opine!

Mulheres superam os homens em empreendedorismo

O SEBRAE divulgou nessa semana uma pesquisa demonstrando que em 2009 as mulheres superaram os homens em empreendedorismo.
A pesquisa mostrou que dos 18,8 milhões de pessoas à frente dos novos empreendimentos no país, 53% são mulheres e 47%, homens. Apenas em três países no mundo isso ocorreu, de acordo com a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), incluindo o Brasil estão Tonga (61%) e a Guatemala (54%).
Essa pesquisa da GEM é feita desde 2000 e é a primeira vez que isso ocorre em uma década.
A pesquisa também mostrou que a população empreendedora brasileira está entre as idades de 18 a 34 anos.
Nosso país ocupa atualmente a sexta posição na maior taxa de empreendedores em etágio inicial, na frente de nossos "hermanos" Argentinos, uruguaios e iranianos e atrás ainda do Equador, Peru e Colômbia.
Quer ler mais sobre o assunto?
http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL1558705-9356,00.html

Sucessão na empresa familiar.

Segundo dados do SEBRAE as empresas familiares tradicionais representam em média 85% do mercado empresarial, são elas que mais empregam, geram, distribuem e acumulam riqueza. Mas nem tudo são flores para esse tipo de negócio, os jogos de poder bem como o controle contábil irreal e problemas com sucessão fazem com que o sucesso desse tipo de empresa seja colocado em risco.
Dados revelam que apenas 3 de 10 empresas, sobrevivem ao processo sucessório de 3ª geração e dessas 3 apenas 1 segue a risca o processo sucessório, a sobrevivência dessa empresa se dá porque a mesma possui visão de futuro, administra bem os conflitos, procura descentralizar o poder, sabe da importância da participação da família no processo e aposenta bem o fundador.
A sucessão deve ser planejada, não deve-se contar com a sorte ou a falta dela - em caso de morte súbita do fundador - é um processo que deve contemplar alguns métodos, regras e atitudes pró-ativas para a obtenção de sucesso, dentre elas podemos citar algumas dicas pelo ponto de vista do fundador e do sucessor.
Do ponto de vista do Fundador:

• Não forçar o trabalho do sucessor e sim fazer com que ele opte por isso;
• Definir claramente as regras e os valores procurando motivar, incentivar e principalmente inspirar;
• Mostrar a importância da empresa na manutenção da família;
• Procurar apaziguar os não sucessores e mostrar o motivo pelo qual a escolha fora feita;
• Ter uma visão de futuro e explicar como ele gostaria que a empresa estivesse dentro de alguns anos;
• Assumir claramente a escolha e apoiar sucessor durante o processo;
• Não abandonar a gestão enquanto esse processo estiver sendo implantado, ou seja, acompanhar e orientar.

Do Ponto de vista do Sucessor:

• Procurar sempre a inovação como forma de modernização tanto da gestão como os processos;
• Manter o que está correto e estudar melhorias em processos desgastantes;
• Otimizar, melhorar e procurar mercados de expansão;
• Ser agregador e respeitar a memória do fundador;
• Identificar novas oportunidades;
• Manter os valores da organização.
  

Consultoria?

As empresas estão cada vez mais preocupadas com o seu futuro, e um setor que cresce no mercado é o de consultoria.
Para se obter sucesso como consultor,é preciso alguns pré-requisitos:

• Estudar o mercado do cliente: Não basta ser bom apenas em processos nem entender de forma ampla as funções da administração, o consultor precisa estudar e identificar nichos de mercado, bem como ser um estrategista, estudos recentes comprovam que entre as habilidades de um bom consultor, a técnica representa um pouco mais de 35% enquanto o restante é a estratégia que manda. Ter conhecimento, estar atualizado e acompanhar o que acontece no mundo é uma obrigação do consultor.
  
• Faça parcerias produtivas: É difícil ser generalista, portanto, faça parcerias com outros consultores nas áreas em que você não domina, desa forma o trabalho fluirá com mais eficiência/acertividade e produzirá bons frutos, o consultor não é obrigado a entender todas as áreas, mas é obrigado a achar a solução.
• Tenha uma visão geral, mas aja como especialista: Devemos como consultor conhecer o mercado, os sistemas, os concorrentes, contextualizar e dinamizar, mas com tantos atributos não podemos squecer do foco, temos que focar na solução nos especializar em resolução, seria como olhar o mercado como um todo e ir escolhendo as partes a serem melhoradas/ampliadas. Devemos fazer como Descartes quando escreveu sobre o princípio da análise que em seu livro "Discurso sobre o Método" onde dividia cada uma das dificuldades em tantas parcelas quantas forem possíveis e resolvê-las por parte.
• Network é a palavra mágica: O grande segredo do consultor é ter uma boa rede de contatos, se trabalhar bem os seus clientes farão questão de divulgar o seu trabalho e terá fidelidade e credibilidade no mercado.
  

Dia do consumidor

Hoje, 15 de março, é o dia do consumidor.
As empresas de varejo movimentam os diversos setores econômicos e são responsáveis por mais de 80% de toda a mão de obra empregada no país. Movimentam a indústria, que compra matéria prima, que emprega e vende seus produtos para distribuidores que vendem para representantes e que param na mão de lojas que vendem para os consumidores, gerando impostos que deveriam (sic) ser usados em benefícios de todos. Todos consumimos, esse é o dia de todos nós.
Quando fala-se em produtos, não podemos esquecer do Marketing e suas ferramentas que influenciam diretamente no aumento/diminuição do consumo e no faturamento das empresas.
O Marketing identifica uma necessidade e cria a oportunidade buscando entregar valor para o cliente/consumidor, não deixando de fora a administração da relação entre a empresa/produto com o consumidor, que hoje se torna uma ferramenta poderosíssima para a busca da fidlização do cliente.
Acho engraçado quando algumas empresas gastam milhares de reais com propaganda, mídia, exposição de sua imagem e de seus produtos e se esquecem do fundamental: o Atendimento ao Cliente.
Nós empresários e Administradores, temos que ter em mente o tempo todo que uma relação duradoura não está somente em vender algo que o cliente deseje ou necessite, mas prestar um serviço de cuidados com o cliente, realmente nos preocupar com o uso do cliente com a mercadoria, não pensar unicamente em aferir lucro ou em "tirar esse produto do estoque", deve ser mais do que isso, devemos pensar em satisfação e principalmente em passar confiança.
Fidelidade se consegue assim, com confiança, satisfação, atendimento e compromisso!
Não é à toa que o ditado "quem não dá assistência, abre concorrência" está tão em moda.

Frase do dia

"É melhor estar preparado para uma oportunidade e não ter nenhuma, do que ter uma oportunidade e não estar preparado."

[Whitney Young Jr.]

* Whitney Moore Young, nasceu em,Lincoln Ridge em 31 de Julho de 1921 e foi um defensor dos direitos humanos americano. Gastou a maioria da sua vida a trabalhar para acabar com a discriminação de emprego nos Estados Unidos.

Vocabulário de Administradores

Eu pessoalmente prefiro falar em bom e compreensível português dessa forma fazemos com que a Administração esteja mais próxima do público mas tem horas que precisamos tirar uma "onda" não acha?
Então segue abaixo alguns termos e os seus significados.

• Absenteísmo: falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde;
• Avaliação 180 graus: É um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe;
• B2B: sigla fonética de "business to business". É o comércio eletrônico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor;
• B2C: business to customer, a empresa que vende diretamente para o consumidor via internet;
• B2E - Business-to-Employee : Relação entre empresa e funcionário
• Benchmarking: Processo sistemático e contínuo de medida de comparação de uma empresa com outra, não necessariamente concorrente, no sentido de obter informações que possam a ajudar a melhorar o seu nível de desempenho. Traduzida como uma técnica de observação e adaptação das melhores práticas, ela não deve ser confundida com espionagem;
• Follow-up: dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram.

Amanhã tem mais!

Abordagem Neoclássica da Administração

A abordagem Neoclássica da Administração, suas características e aspectos.

Baixar Apresentação Abordagem Neoclássica

Frase de Hoje

"Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados."

Peter Drucker

Dicas de entrevista de emprego

Seguinte:

• Se vai fazer uma entrevista de emprego, a primeira coisa que você tem de saber é:

Nunca minta!!! Nunca minta mesmo!!!

A mentira tem pernas mais do que curtas!! Ou melhor, acho que ela nem as tem!

Falar a verdade é muito mais fácil e não necessita de uma bela memória!! Pois a verdade é apenas uma!

• Outra dica é tentar manter-se calmo, mas não tão calmo, às vezes o nervosismo nos previne de cada coisa!! Ele nos mantém em estado de alerta, e ajuda no nosso raciocínio rápido e lógico, necessários para a entrevista em questão.
• Se não entendeu ou não ouviu a pergunta, pergunte baixo: - Por favor, poderia repetir?
• Seja educado e polido, use exatamente aqueles "treinamentos" que sua mãe e seu pai te passaram, sempre use o por favor, obrigado e respeite sempre os mais velhos...
• Procure se atualizar das notícias sempre, manter-se atualizado é sempre muito agradável e te deixa mais seguro.
• Se uma caneta caiu, se há um papel no chão enrolado, pegue com jeito.
• Em caso de entrevista com dinâmicas e em grupo, procure conhecer ao máximo os seus concorrentes, conheça, conheça e conheça, só assim você terá informações preciosas acerca deles, e poderá saber como agir nas dinâmicas.

Bom, espero que você consiga o trabalho! Boa sorte!!

Você já viveu alguma situação assim na entrevista? Comente!!

Sobre a Empresa Júnior

O leitor do nosso blog Flávio França postou um comentário válido sobre o post de Empresa Júnior. Ele está correto,obrigado Flávio pela colaboração e volte sempre que puder!

História do dia das crianças

No Brasil, o Dia das Crianças foi criado por um político: o deputado federal Galdino do Valle Filho, na década de 1920. Em 1924, o então presidente da República, Arthur Bernardes, teria institucionalizado a data através do Decreto número 4.867, de 5 de novembro de 1924. Naquela época, apesar da criação da data, o mercado brasileiro não era tão dinâmico e o Dia das Crianças não era comemorado como nos dias de hoje, nos quais as famílias se vêem na obrigação de dar presentes aos menores.

Foi na década de 1960 que a coisa mudou. Naquela época, observando que a data poderia ser utilizada comercialmente e render bons lucros, a fábrica de brinquedos Estrela e a indústria Johnson & Johnson se uniram para lançar a "Semana do Bebê Robusto". Como o próprio nome dizia, durante essa semana se exaltava a saúde das crianças e sua aparência física, que poderia ser melhorada, é claro, com os produtos da Johnson & Johnson e com o acalento dos brinquedos da Estrela. A partir dessa campanha, outras empresas aderiram à data para aumentar suas vendas e, atualmente, o Dia das Crianças responde por uma considerável fatia das vendas das lojas, só perdendo para o Natal e para o Dia das Mães. O setor de brinquedos e vestuário espera ansiosamente por essa data, pois sabe de sua importância para as crianças de todo o país.

Hoje, a criança tem um papel relevante nas famílias, mas nem sempre foi assim. Até o início do século, a criança não tinha um status próprio. Ela era tratada como um mini adulto, obrigada a se comportar e até mesmo a se vestir como tal. Nos dias atuais, a criança é soberana em casa. Isso ocorre devido à crescente participação da mulher no mercado de trabalho. A ausência dos pais em casa leva o casal a querer compensar a criança de alguma forma e, para suprir os desejos dos filhos, acabam recorrendo ao consumo, o que não é nada bom.

Em alguns países, o Dia das Crianças é comemorado em outras datas. Em Portugal e nos países de língua portuguesa, como Moçambique e Angola, por exemplo, o Dia das Crianças é comemorado em 1º de junho. Na Índia, o dia 15 de novembro foi escolhido como data comemorativa das crianças. No Japão e na China, escolheu-se o 5 de maio.

Outros países comemoram o Dia das Crianças em 20 de novembro. Nessa data, a Organização das Nações Unidas (ONU) aprovou a Declaração dos Direitos das Crianças em 1959. Dentre outras prerrogativas, essa declaração preconiza que as crianças devem ter cuidados especiais antes e depois do nascimento, acesso a uma educação de qualidade, cuidados especiais dos pais e do Estado, entre outras medidas.

Fonte: Ricardo Barros é Professor de História do Colégio Paulista, Mestre em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo, formado em História e Pedagogia pela mesma Universidade

Empresa Júnior

Você sabe o que é Empresa Júnior?

Uma empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos e com fins educacionais formada exclusivamente por alunos do ensino superior.

É na EJ (sigla) que os estudantes de Administração, Economia e Ciências Contábeis podem aliar de forma eficaz a prática e a teoria.

As EJs contribuem para o desenvolvimento do empreendedorismo regional, e fazem com que os alunos que participam do processo possuam o diferencial de conhecer o mercado, ter experiência de trabalho e desenvolver as suas habilidades empresariais.

Outro fator importante é que os estudantes/participantes da EJ aprendem a trabalhar em equipe, a negociar, a tomar decisões, a exercitar as atividades financeiras e contábeis de uma empresa e tem contato direto com os problemas e situações do realidade empresarial, portanto meus caros, se puderem ingressem hoje mesmo na EJ da sua universidade!

Comportamento em relação a parentes e a herdeiros

Analisando as Empresas Familiares, percebe-se que alguns detalhes são imprescindíveis para seu sucesso:

• Administração jamais com o coração;
• Não admita quem não podes demitir;
• Conflitos sempre existirão, aja com profissionalismo e respeito;
• Não force o trabalho, faça com que o familiar opte por ele;
• Jamais coloque o familiar sob mais de um superior imediato;
• Aja com justiça, jamais com bondade;
• Sempre pergunte: Isso é bom para a empresa?
• Faça você mesmo o recrutamento de um familiar, e explique todas as regras do jogo!

Boa sorte!

Frase de segunda-feira