Abordagem Neoclássica da Administração

A abordagem Neoclássica da Administração, suas características e aspectos.

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Frase de Hoje

"Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados."

Peter Drucker

Dicas de entrevista de emprego

Seguinte:

• Se vai fazer uma entrevista de emprego, a primeira coisa que você tem de saber é:

Nunca minta!!! Nunca minta mesmo!!!

A mentira tem pernas mais do que curtas!! Ou melhor, acho que ela nem as tem!

Falar a verdade é muito mais fácil e não necessita de uma bela memória!! Pois a verdade é apenas uma!

• Outra dica é tentar manter-se calmo, mas não tão calmo, às vezes o nervosismo nos previne de cada coisa!! Ele nos mantém em estado de alerta, e ajuda no nosso raciocínio rápido e lógico, necessários para a entrevista em questão.
• Se não entendeu ou não ouviu a pergunta, pergunte baixo: - Por favor, poderia repetir?
• Seja educado e polido, use exatamente aqueles "treinamentos" que sua mãe e seu pai te passaram, sempre use o por favor, obrigado e respeite sempre os mais velhos...
• Procure se atualizar das notícias sempre, manter-se atualizado é sempre muito agradável e te deixa mais seguro.
• Se uma caneta caiu, se há um papel no chão enrolado, pegue com jeito.
• Em caso de entrevista com dinâmicas e em grupo, procure conhecer ao máximo os seus concorrentes, conheça, conheça e conheça, só assim você terá informações preciosas acerca deles, e poderá saber como agir nas dinâmicas.

Bom, espero que você consiga o trabalho! Boa sorte!!

Você já viveu alguma situação assim na entrevista? Comente!!

Sobre a Empresa Júnior

O leitor do nosso blog Flávio França postou um comentário válido sobre o post de Empresa Júnior. Ele está correto,obrigado Flávio pela colaboração e volte sempre que puder!

História do dia das crianças

No Brasil, o Dia das Crianças foi criado por um político: o deputado federal Galdino do Valle Filho, na década de 1920. Em 1924, o então presidente da República, Arthur Bernardes, teria institucionalizado a data através do Decreto número 4.867, de 5 de novembro de 1924. Naquela época, apesar da criação da data, o mercado brasileiro não era tão dinâmico e o Dia das Crianças não era comemorado como nos dias de hoje, nos quais as famílias se vêem na obrigação de dar presentes aos menores.

Foi na década de 1960 que a coisa mudou. Naquela época, observando que a data poderia ser utilizada comercialmente e render bons lucros, a fábrica de brinquedos Estrela e a indústria Johnson & Johnson se uniram para lançar a "Semana do Bebê Robusto". Como o próprio nome dizia, durante essa semana se exaltava a saúde das crianças e sua aparência física, que poderia ser melhorada, é claro, com os produtos da Johnson & Johnson e com o acalento dos brinquedos da Estrela. A partir dessa campanha, outras empresas aderiram à data para aumentar suas vendas e, atualmente, o Dia das Crianças responde por uma considerável fatia das vendas das lojas, só perdendo para o Natal e para o Dia das Mães. O setor de brinquedos e vestuário espera ansiosamente por essa data, pois sabe de sua importância para as crianças de todo o país.

Hoje, a criança tem um papel relevante nas famílias, mas nem sempre foi assim. Até o início do século, a criança não tinha um status próprio. Ela era tratada como um mini adulto, obrigada a se comportar e até mesmo a se vestir como tal. Nos dias atuais, a criança é soberana em casa. Isso ocorre devido à crescente participação da mulher no mercado de trabalho. A ausência dos pais em casa leva o casal a querer compensar a criança de alguma forma e, para suprir os desejos dos filhos, acabam recorrendo ao consumo, o que não é nada bom.

Em alguns países, o Dia das Crianças é comemorado em outras datas. Em Portugal e nos países de língua portuguesa, como Moçambique e Angola, por exemplo, o Dia das Crianças é comemorado em 1º de junho. Na Índia, o dia 15 de novembro foi escolhido como data comemorativa das crianças. No Japão e na China, escolheu-se o 5 de maio.

Outros países comemoram o Dia das Crianças em 20 de novembro. Nessa data, a Organização das Nações Unidas (ONU) aprovou a Declaração dos Direitos das Crianças em 1959. Dentre outras prerrogativas, essa declaração preconiza que as crianças devem ter cuidados especiais antes e depois do nascimento, acesso a uma educação de qualidade, cuidados especiais dos pais e do Estado, entre outras medidas.

Fonte: Ricardo Barros é Professor de História do Colégio Paulista, Mestre em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo, formado em História e Pedagogia pela mesma Universidade

Empresa Júnior

Você sabe o que é Empresa Júnior?

Uma empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos e com fins educacionais formada exclusivamente por alunos do ensino superior.

É na EJ (sigla) que os estudantes de Administração, Economia e Ciências Contábeis podem aliar de forma eficaz a prática e a teoria.

As EJs contribuem para o desenvolvimento do empreendedorismo regional, e fazem com que os alunos que participam do processo possuam o diferencial de conhecer o mercado, ter experiência de trabalho e desenvolver as suas habilidades empresariais.

Outro fator importante é que os estudantes/participantes da EJ aprendem a trabalhar em equipe, a negociar, a tomar decisões, a exercitar as atividades financeiras e contábeis de uma empresa e tem contato direto com os problemas e situações do realidade empresarial, portanto meus caros, se puderem ingressem hoje mesmo na EJ da sua universidade!

Comportamento em relação a parentes e a herdeiros

Analisando as Empresas Familiares, percebe-se que alguns detalhes são imprescindíveis para seu sucesso:

• Administração jamais com o coração;
• Não admita quem não podes demitir;
• Conflitos sempre existirão, aja com profissionalismo e respeito;
• Não force o trabalho, faça com que o familiar opte por ele;
• Jamais coloque o familiar sob mais de um superior imediato;
• Aja com justiça, jamais com bondade;
• Sempre pergunte: Isso é bom para a empresa?
• Faça você mesmo o recrutamento de um familiar, e explique todas as regras do jogo!

Boa sorte!

Frase de segunda-feira

Frase do dia

“Não há nada de errado em correr riscos; desde que não se arrisque tudo.”

[George Soros]

* George Soros - Nascido na Hungria com o nome de Schwartz György, tornado-se Soros György.

Soros teve uma infância relativamente boa, tendo passado parte da adolescência fugindo de perseguições, na Hungria, pelo fato de ser judeu (a Hungria foi invadida por tropas nazistas, na época).

Depois, migrou aos dezessete anos para Londres, onde começou a enriquecer com a administração de empresas.

Actualmente é o Presidente da Soros Fund Management e da Open Society Institute, tendo pertencido à Administração do Council on Foreign Relations.

Nos Estados Unidos da América é conhecido por ter doado montantes elevados para tentar que o Presidente George W Bush não fosse reeleito.

Os maiores desafios da Empresa Familiar

Sabemos que as Empresas Familiares são predominantes no ramo empresarial, um sonho de abrir o negócio com parentes (irmão, primo ou pai) está entre a preferência de cerca de 80 entre 100 empreendedores no Brasil e do mundo, esse tipo de organização é bastante peculiar porque envolve ao mesmo tempo, a família, o negócio e o meio ambiente ou mercado, que nem sempre são compatíveis gerando desafios, porém ao mesmo tempo, através das diferentes culturas, temos pontos favoráveis na sua estrutura e na manutenção das forças empresariais como por exemplo a importância dos laços de confiança e lealdade familiares.

Elas são responsáveis por mais de 60% de toda a mão de obra do país além de representar uma boa fatia do bolo em pagamentos de encargos e tributos elas também possuem grande influência na comunidade que atua. Porém com essa força toda, a Empresa Familiar tem muitos desafios a enfrentar para manter a sua sustentabilidade num mercado muito competitivo.
Dentre os maiores desafios podemos citar:

• Centralização: Esse com certeza é um dos maiores desafios, pois alguns gestores centralizam o poder e a tomada de decisão, fazendo com que a empresa fique mais lenta e perca potencial nos profissionais com maior grau de autonomia e às vezes com maior conhecimento administrativo pois não se sentem motivados com a exclusão nas decisões;
  
• O desafio de manter o controle acionário e mercadológico; 
• O desafio da continuidade da empresa, ou seja, o desafio da Sucessão;
• Falta de um pensamento estratégico, pois em sua grande maioria, a empresa familiar possui agilidade nas ações e nas suas decisões, fazendo com que o pensamento estratégico seja levado em segundo plano;
• Falta de profissionalização: muitos processos e ferramentas são feitos de forma caseira, não utilizando o que já se tem de melhor no mercado para gerar mais lucro para a empresa;
• Oferecer benefícios individualizados sem política clara: o que a princípio é feito para ajudar, principalmente colaboradores em momentos difíceis, pode virar fonte de reclamação por parte dos demais.
• Falta de padronização nos procedimentos administrativos.